自画像在企业培训中的应用_教育_我爱画画网_一个免费学画画的网站

自画像在企业培训中的应用

2016/08/26 09:30 王木木
0

用自画像加深团队成员的相互了解

该游戏的目的是通过画自画像、相互分享自画像从而来了解每个团队成员。它的好处在于能在短时间里,让大家了解真实的自我,能较快地消除或减少团队成员的防御心,建立相互信任的氛围。

活动开始前,教练需要准备:A4白纸、24色水彩笔、双面胶(或透明胶〗。具体指导语和方式如下:

"我们今天要进行团认建设的活动。团队建设非常重要的一点就是团队成员之间的相互信任,而相互信任的前提就是相互了解。为了让大家在短时间内很好地进行相互了解, 而且印象深刻,我们要做一个游戏。这个游戏的名称是画自画像。材料是六4白纸和24色水彩笔。请大家从现在起保持安静,不要说话。请在你的头脑中静静地浮现关于自己的图画,想象出一个你最喜欢的状态,然后把它画在白纸上,你可以挑选你喜欢的颜色来画。"

如果人数多于10人,一般要提前进行分组,5-7人一组为佳,每组分发一盒彩色水彩笔。

画画的时间一般控制在1 0-5分钟之间。

画完后,请每个组把自己的画用双面胶或透明胶贴在墙上或白板上。以小组为单位,请每个人介绍自己的画和自己的情况:姓名,年龄.教育背景、主要经历,兴趣爱好等。根据具体情况,每个人的介绍可规定在2-5分钟之内。每个人介绍完后,鼓励其他人提问,以更好地了解这个人。教练本人也可以提一些问题,帮助作画者更好地了解自己。

可以观察的主要方面有:作画者的自信程度〈笔触,画面的大小、自我意识.情绪状态,人际交往情况、面临的主要困惑等。

教练需要注意的是:在活动中不要贸然提过于深入的问题,尤其是一些敏感问题,以免伤害团队成员。在团队建设的初期阶段,不适于走得过远-过深。这对建立健康的团队氛围不利,会让有些人觉得不太自在,或有威胁感。如果有个别团队成员进行了深刻的自我剖析,建议教练不要再追问,而要巧妙地把他拉回到大多数人的定位上,继续下面的活动。在活动结束后,可以安排个别面谈。

自画像的作用
自画像

举例来说,这是一个外资生产型企业。公司最近进行了机构改组,部门的組成人员进行了调整。公司管理层希望通过团队建设培圳,加深团队成员之间的相互了解,初步建立团队精神。

参加培训的是公司其中一个部门的人,大多数人相互之间有一定了解,但对新加入这个部门的人,他们还有一个融入的过程。

在介绍完培训目的后,教练给出自画4象的指导语(详见前文〉。然后请大家把画像贴在墻上,每个人进行介绍。

出亍保护个人隐私的考虑,这个活动我不记录每个人说的话,而是重点分柝教练应该^^可解读图画。

在画自画像的过程中,教练要始终注意观察和巡视。随时给需要帮助的人提供帮助。

在这个团队中,也可能会遇到拒绝画自画像的人。对这样的人,不宜强迫其画,或施压过大,可以以个别交谈的方式简单询问缘由,怛以顺其自然为宜。不要纠缠于此事而影响整个团队氡围的建立。从以上自画像反映出的'!"青况,可以看出:要想当好这个团队的领导并不轻^^因为这个团队中有一些人关注自己更多,^于他人和环境并不关心;有些人有一定防#卩心理,要接近其并不容易;有的人过分在意自己的面子,对公开4比评非常敏慼;有的人愤世嫉俗,思维与常人不一样。团队领导要付出特别的关心和引导,才能把这个团队建设成为一个真正的团队。对团队领导来说,重要的不是去4包怨自己的团队成员,而是了解每个人的优势和劣势,因势利导,付出特别的努力和耐心,然后收获一个真正的团队。

通过短短几十分钟的自画像活动,其实教练已经掌握了丰富的信息,尤其是对一些团队成员的优缺点、特点等。在培训结束时,教练需要4巴这些信息与团队领导和公司管理层进行及时沟通。沟通时注意要保护个人隐私,可以不点名地反馈集体信息。除非必要,否则不要贸然提具体人名。

相关文章